如何提升阀门采购质量

优化供应商结构，把好阀门质量风险源头关。在内部资源方面，引入两家供应商参与框架协议的招标谈判，促使内部厂家提高产品和服务质量。外部资源方面，根据河南油田从普通阀门到高温、高压、强腐蚀、大口径阀门的多种需求，适当增加供应商数量，着力培育兰高、北阀、开高等生产、技术、研发实力强、质量体系健全的阀门供应商，从而锁定了3-5家优质阀门供应商资源。

加强计划管理，提高阀门的安全适应性。今年来从需求计划提出环节加强管理。组织物资计划等相关人员深入了解油田各种流体工作状态和工矿条件，针对不同的状态条件选择合适的阀门品种。同时，加强对阀门的需求引导，主动介绍不同阀门产品技术要求和适用环境，优先选用主力供应商的高质量产品。

质量监督前移，参与对供应商的生产和供应过程的质量监控。对重点工程项目和高温高压高蚀阀门，安排专人负责阀门生产、供应过程的质量监督，特别是对影响阀门质量的关键是铸、锻件的原材料选用、铸造工艺、锻造工艺、热处理等环节和密封材料选用，以及关键部位的加工精度等进行现场核查。同时强化落实质量承诺和监控制度，同供应商签订质量控制协议，明确质量控制双方的权力、责任、措施和赔偿规定，对油田使用的阀门质量进行跟踪考核，使用单位对安装使用的阀门登账建档，跟踪质量状况，出现质量问题及时向相关部门和供应商反馈，出现质量问题的对供应商进行考核处罚。